Non tutte le persone possiedono competenze legate alla leadership, alcuni la considerano una caratteristica fondamentale quando si tratta d’integrarsi nel mondo professionale. Si dice spesso che sia un elemento determinante per la sua influenza sulla produttività e sull’efficacia dei lavoratori. Ha influenza anche a livello culturale, poiché coloro che occupano il ruolo di leader sono coloro che assumono le funzioni principali, è sinonimo di rispetto.
Bisogna considerare che esistono diversi tipi di leadership, ognuno dei quali corrisponde allo svolgimento di determinate funzioni. Alcune delle classificazioni si rivelano controverse per la maggiore rilevanza data ad alcuni aspetti della leadership. Vale a dire che al momento d’identificare ciascuno di essi è possibile ovviare ad alcune debolezze che tuttavia si rivelano anche di aiuto, in modo che i punti di forza abbiano buoni risultati.
Una delle classificazioni si chiama laissez faire leadership. Può anche essere definito il più liberale perché si concentra su individui che preferiscono lavorare in modo indipendente, in questo caso non si parla di seguire un individuo o un leader. Si potrebbe anche dire che esiste un rapporto paritario rispetto a più persone, che possono intervenire costantemente e le loro opinioni avranno la stessa rilevanza.
In questo caso ci sarà una persona che assumerà il ruolo di leader ma in modo passivo, si lascerà determinare quali erano gli obiettivi da perseguire e anche di fornire tutte le risorse necessarie. Allo stesso modo interviene nel processo di selezione dei lavoratori che meglio si adattano alle condizioni, avrà il potere di decidere, ma a patto che tenga conto degli altri.
Laissez faire leadership è definita come una tipologia che si riconosce dalla passività e dalla libertà che caratterizza il leader. Si tratta di una situazione in cui i subalterni hanno una maggiore possibilità di partecipare esprimendo le loro opinioni. In questo modo si stabilisce un rapporto attraverso il quale le idee e i contributi degli altri vengono presi in considerazione quando si prendono decisioni importanti.
A causa della passività di questi leader, si può notare nei gruppi che c’è un’indipendenza operativa di ogni singolo o gruppo di lavoro. Quando si tratta di fissare degli obiettivi, non viene dato alcun giudizio e non vengono negati i contributi dei partecipanti. Si potrebbe dire che c’è un rapporto di sostegno e di motivazione in cui tutti ne beneficiano.
Per poter essere messi in pratica, è necessario soddisfare una serie di requisiti fondamentali. Queste condizioni garantiscono una maggiore efficacia, la prima delle quali è quella di conformare un team di lavoro in cui ognuno dei suoi membri sia qualificato e abbia esperienza. Questa caratteristica definisce la possibilità di lavorare in modo indipendente in determinate azioni.
Questo tipo di leadership ottiene buoni risultati quando i leader riescono a motivare e a dimostrare il loro impegno nei confronti del gruppo che stanno cercando di guidare. In questo modo i responsabili avranno più fiducia nelle proprie decisioni e capacità, questo ha un impatto positivo sul processo decisionale e sulla disponibilità ad assumersi le proprie responsabilità.
Questa denominazione di leadership è stata riconosciuta con l’espressione francese “laissez faire”, che si traduce come “lasciar fare”. Questo è un chiaro indicatore del fatto che si parla di un modello di leader la cui figura rappresenta una persona che permette ai suoi subordinati di partecipare e di avere il controllo. Allo stesso modo, è incaricato di fornire gli strumenti e le informazioni necessarie per svolgere tutti i compiti necessari.
Si può anche parlare di leadership delegata perché i collaboratori hanno anche maggiore potere e indipendenza. In altre parole, i leader non sono considerati indispensabili e alcune delle loro responsabilità possono essere trasferite a coloro che sono considerati in grado di assumerle. Grazie all’indipendenza di ciascuno dei membri, c’è anche la possibilità di stabilire obiettivi personali che influenzano positivamente le decisioni come collettivo.
Quali sono le loro caratteristiche di base?
Come altri tipi di leadership, anche in questo caso possiamo rilevare alcune caratteristiche che sono uniche e che permettono la loro identificazione. Sono anche aspetti che permettono di stabilire differenze con gli altri. La prima caratteristica da menzionare è legata all’influenza del leader, questo sarà responsabile di prestare attenzione ai minimi dettagli per avere risposte tempestive.
È anche importante ricordare che questo tipo di leadership dà la libertà ai subalterni d’intervenire dando la loro opinione. Mentre il leader sarà direttamente responsabile della guida del lavoro, sono altri a supervisionare continuamente ogni fase. Questo è un tipo di leadership che permette il sostegno degli altri.
Allo stesso modo, va notato come si sta stabilendo il rapporto tra dipendenti e capi all’interno di un’organizzazione del lavoro. Di solito questa tipologia si afferma come metodologia di lavoro nella maggior parte delle aziende di tutto il mondo. Di seguito sono riportate alcune altre caratteristiche che sono rilevanti per identificare questa tipologia di leadership:
Chi svolge il ruolo di leader assume un ruolo neutrale, che lo rende completamente diverso dai leader democratici. In questo caso, si può vedere che c’è una maggiore opportunità per le persone di essere coinvolte nelle decisioni e nelle azioni. Questo perché si presume che ogni persona abbia abbastanza esperienza per essere presa in considerazione.
Si può notare che c’è una maggiore indipendenza operativa per ogni team di lavoro, in modo che tutte le decisioni considerate importanti possano essere trasferite a chi di dovere.
Nel caso delle aziende, esse possono continuare a funzionare anche se il capo turno non è presente. Si potrebbe dire che la loro partecipazione non è essenziale quando si prendono alcune decisioni.
I subalterni possono avere più libertà nel loro lavoro, questo si traduce nella possibilità che ci sia meno pressione; questo potrebbe significare un conflitto quando si raggiunge la massima qualità.
In questo tipo di leadership c’è una maggiore possibilità che i partecipanti di un gruppo possano salire a ricoprire questo ruolo, questo perché tutti sono costantemente messi alla prova per analizzare le loro capacità.
Di solito c’è un rapporto stabile e privo di conflitti tra subalterni e capi, ma in alcuni casi può esserci ostilità all’interno dell’ambiente di lavoro. Questi casi possono essere identificati come alcuni dei motivi della mancanza di motivazione o dell’implementazione di soluzioni inefficienti.
Le opinioni del leader di solito mantengono una prospettiva neutrale, maggiore importanza viene data a quelle espresse dagli altri dipendenti. A tal fine, vengono stabilite regole per garantire l’equo funzionamento del gruppo.
I leader mostrano anche un atteggiamento accessibile verso i loro dipendenti, che possono rivolgersi a loro quando hanno una domanda. Questa qualità è importante perché promuove il sostegno reciproco e anche la possibilità di evitare di commettere errori.
Il leader è percepito come un coordinatore il cui ruolo è quello di garantire una maggiore fluidità nel lavoro svolto da tutti i membri. Così c’è un accoppiamento perfezionato in cui ognuno sostiene e accompagna i suoi collaboratori.
L’atmosfera è di reciproca collaborazione, rispetto e apprezzamento per il lavoro svolto dagli altri colleghi. Sebbene vi sia la possibilità di creare strutture gerarchiche, non vi è alcuna imposizione di opinioni che possano influenzare negativamente l’esito del lavoro svolto.
Esempi di casi di studio
Di seguito sono riportati alcuni esempi di leader che nel corso della storia hanno esercitato questo tipo di leadership all’interno delle loro aree professionali. Queste persone hanno innovato in diversi aspetti, il che significava la possibilità di lasciare un segno importante nella loro gestione. Sono i seguenti:
Theodore Roosevelt
È stato presidente degli Stati Uniti, durante il suo mandato ha gestito il settore economico e politico del Paese in un modo che ancora oggi rimane un buon esempio di laissez faire leadership. Facendo parte di una famiglia di ricchi mercanti ha avuto l’opportunità di studiare in alcune delle migliori scuole della nazione. Questo gli ha dato l’opportunità di entrare nel governo per servire come governatore dello stato di New York.
In seguito, a causa dell’assassinio del presidente McKinley, avrebbe assunto la carica di vicepresidente della nazione e gli sarebbe succeduto, diventando il più giovane governatore del Paese fino a quel momento. La sua formazione accademica e militare gli ha dato una prospettiva più ampia e precisa sulle sue decisioni.
Alcuni dei programmi che ha attuato durante il suo mandato hanno portato alla possibilità di smantellare i monopoli e di approvare programmi sociali di vario tipo. Ciò andò a grande vantaggio dell’economia del Paese, e prese anche importanti decisioni riguardo alla guerra russo-giapponese del 1905.
Gli obiettivi che ha raggiunto sono stati possibili grazie alla sua personalità progressista e anche perché è stato un leader motivante delle grandi masse. Ha formato un gruppo di lavoro che ha avuto una partecipazione attiva durante la sua amministrazione, ha incoraggiato la partecipazione di tutti ciò che significava essere una presidenza innovativa in questo aspetto.
Warren Buffet
Ha il riconoscimento di essere uno degli uomini più ricchi del mondo, ma la realtà è che questo imprenditore ha ottenuto questi successi grazie alla libertà che concede ai suoi dipendenti. Questo elemento caratteristico di questa leadership gli ha permesso di avere molteplici vantaggi.
Secondo le sue stesse dichiarazioni, ha descritto il suo obiettivo principale come quello di avere persone di cui potersi fidare e che dimostrino anche di essere competenti nel loro lavoro. Sottolinea anche che permette alle persone di esprimersi in modo creativo senza pressioni, in modo che il lavoro svolto non abbia limiti.
Mahatma Gandhi
Questo attivista politico di origine indiana ha chiarito fin dall’inizio che il suo obiettivo era quello di cambiare il mondo per eliminare tutti questi aspetti negativi. La sua influenza ha influenzato notevolmente milioni di persone, i suoi sforzi hanno portato alla liberazione della sua nazione da uno dei più devastanti e potenti imperi della storia.
Ogni sua attività è stata sostenuta da persone che ha scelto per la loro competitività e anche per la fiducia che aveva in loro. Grazie al suo carattere impetuoso è riuscito ad affermarsi per apportare importanti cambiamenti nella gestione politica dell’India. Ciò significava che gran parte della popolazione non soffriva più le gravi conseguenze di far parte dei settori svantaggiati che si trovavano in condizioni di estrema povertà.
Quali sono i suoi vantaggi e svantaggi?
Se da un lato ci sono diversi vantaggi per questa tipologia, dall’altro è importante menzionare e analizzare gli svantaggi. Alcuni autori sostengono l’attuazione di questo tipo di leadership in alcune circostanze particolari, ma ci sono anche dei detrattori. Di seguito sono riportati alcuni degli svantaggi:
Descrive la partecipazione di leader la cui passività e la cui prospettiva liberale si traduce nella mancanza di scelta di un obiettivo preciso.
C’è la possibilità che gli obiettivi fissati all’inizio non vengano raggiunti. In altre parole, le aziende non riescono a stabilire responsabilità chiaramente definite, con le quali i dipendenti potrebbero non ottenere risultati specifici.
In alcuni di questi soggiorni si crea un ambiente in cui si generano ostilità e conflitti tra i dipendenti. Ciò ha un impatto negativo sulla produttività sia a breve che a lungo termine.
Questi leader avranno anche difficoltà a motivare i loro dipendenti, il che è direttamente collegato al processo di ricerca di soluzioni. La mancata risposta adeguata comporterà una diminuzione della produttività.
Per quanto riguarda i vantaggi, spicca la possibilità di seguire uno stile diverso da quello tradizionale, che si rivela interessante per alcune aziende che cercano d’innovare le proprie procedure. Altri vantaggi rilevanti sono menzionati qui di seguito:
I gruppi mantengono la loro autonomia e ciò è possibile senza la presenza di un leader. Ciò è possibile perché questo tipo di leadership concentra le sue funzioni sul coordinamento delle azioni e delle decisioni prese da ciascun individuo o gruppo. In seguito, potranno continuare il loro lavoro in modo indipendente.
C’è più flessibilità per lavorare liberamente, il che significa che c’è meno pressione. È stato rilevato che alcuni dipendenti possono lavorare male se sono soggetti a condizioni di lavoro che creano stress e ansia.
Si forma un sistema gerarchico dal quale ogni partecipante comprende le sue particolari responsabilità. Ciò non preclude tuttavia la partecipazione attiva ad altre attività non necessariamente assegnate. L’obiettivo è quello di creare un’atmosfera di compagnia e collaborazione.
